برای استخدام نیرو وقت بگذاریم

تاریخ : ۱۳۹۲/۱۱/۲۰ بازدید : ۸۰۵

    براي استخدام نيروي جديد وقت بگذاريد
    بسياري از کسب وکارهاي کوچک، يک بخش رسمي براي منابع انساني يا حتي نيروي متخصص که مديريت استخدام نيروي جديد را بر عهده داشته باشد ندارند. اما نکته اينجا است که مهم ترين عامل براي جذب افراد موثر و کارآزموده، اختصاص زمان کافي براي اين فرآيند است. بهتر است برنامه ريزي اين کار را در برنامه کاري روزانه خود بگنجانيد، مثل زماني که با مشتري خود جلسه داريد يا مي خواهيد يک معامله تجاري تنظيم کنيد.
    به عنوان مثال، اولين هفته پس از اين که براي جذب نيرو آگهي داديد، هر روز صبح 30 دقيقه زمان براي دانلود کردن يا جمع آوري رزومه هايي که با پست براي شما فرستاده شده، صرف کنيد. در پايان هر روز، آنها را مرور کنيد و افرادي که واجد شرايط هستند را جدا کنيد. در پايان هفته، کساني را که انتخاب کرده ايد مرور کرده و ليستي از کانديداها را براي غربال گري تلفني تهيه کنيد.
    در پايان هر روز، يک ساعت زمان بگذاريد تا به افرادي که مصاحبه تلفني را پشت سر گذاشته اند، ايميل بزنيد و از آنها براي مصاحبه حضوري دعوت کنيد. اينکه با اين افراد به صورت حضوري ملاقات داشته باشيد، مساله مهمي است، اما بدانيد که زمان مصاحبه ها با توجه به پستي که مي خواهيد جاي خالي آن را پر کنيد، متفاوت خواهد بود. بنابراين، براي داوطلباني که سطح بالاتري دارند، زمان بيشتري اختصاص دهيد.
    به علاوه، به عنوان يک کسب وکار کوچک، ممکن است فرصت داشته باشيد افرادي که براي مصاحبه مي آيند را به ديگر کارمندان هم معرفي کنيد. اولين تاثيري که فرد روي بقيه کارمندان مي گذارد مي تواند ملاک سنجشي باشد براي اينکه آيا فرد مي تواند خود را با فرهنگ محيط کار جديد وفق دهد يا نه.

لینک های مرتبط

کلمات کلیدی : استخدام نیرو رسمی متخصص مصاحبه فرهنگ محیط کارمندان

سوالات و نظرات خود را با ما درمیان بگذارید

سوالات کاربران

نسخه قابل چاپ


نام *

ایمیل *

پیام شما *
سوال امنیتی	جمع اعداد 8 و 7

ورود به سایت

ورود به سایت

آخرین مطالب

برای استخدام نیرو وقت بگذاریم

سوالات و نظرات خود را با ما درمیان بگذارید

سوالات کاربران