خانه >> MBA مدیریت >> سبک مدیریتی و بهره وری

اخبار

سبک مدیریتی و بهره وری

تاریخ : ۱۳۹۲/۲/۸ بازدید : ۳۳۶۸

امروزه یکی از مهمترین روش های ارتقاء بهره وری در منابع انسانی و حتی سایر منابع بهبود کیفیت مدیریت است . اگر جو محیط کار ما سرد و بی روح است -اگر انتظارات در محیط کار برآورده نمشود ُ اگر افراد دل به کار نمی دهند و انگیزه کافی ندارند -اگر آنچه که تلاش می کنیم ولی آنقدر نتیجه نمی گیریم و صدها اگردیگر....

بهترین راه دستیابی به اوضاَ مناسبتر تغییر در سبک مدیریتی است . اگر سبک خود را از ریس بودن به رهبر بودن تغییر دهیم بخش زیادی از مشکلات کاهش یافته وبهروری مناسبی نسیب ما و سیستم ما خواهد شد . پس در مدیریت مهندسی مجدد لازم است و چندان سخت هم نیست اما نیاز به تمرین دارد .

چند تفاوت عمده رهبر و رئيس

رئيس

رهبر

- افراد را وادار مي كند.

- امر و نهي مي كند.

- كارها را تصحيح مي كند.

- ايده هاي خود را مطرح مي كند.

- در قضاوت سريع است.

- مهلت تعيين مي كند.

- اول صحبت مي كند.

- به مقام و اقتدارش وابسته است.

- ايجاد ترس مي كند.

- او تعين مي كند چه چيزي مورد نياز است.

- هميشه مي گويد من

- روش انجام كار را تعريف مي كند.

- نشان مي دهد كه چه كسي اشتباه مي كند.

- به افراد انگيزه مي دهد.

- ارشاد و تشويق مي كند.

- كارهاي صحيح را انجام مي دهد.

- باعث ايجاد ايده در ديگران مي شود.

- در فهميدن سريع است.

- به افراد كمك مي كند تا خودشان برنامه ريزي كنند.

- اول گوش مي دهد.

- به شخصيت و اراده خود متكي است.

- حمايت و پشتيباني مي كند.

- او از ديگران مي پرسد چه چيزي مورد نياز است.

- هميشه مي گويد ما.

- كارهايي كه بايد انجام شود نشان مي دهد.

- نشان مي دهد چه چيزي غلط است.

لینک های مرتبط

کلمات کلیدی : مدیریت سبک مدیریتی رهبر رئیس

سوالات و نظرات خود را با ما درمیان بگذارید

سوالات کاربران

نسخه قابل چاپ


نام *

ایمیل *

پیام شما *
سوال امنیتی	جمع اعداد 2 و 7

ورود به سایت

ورود به سایت

آخرین مطالب

سبک مدیریتی و بهره وری

سوالات و نظرات خود را با ما درمیان بگذارید

سوالات کاربران